2025年1月3日，公司在嵩山会议室开展第三轮五年战略规划讨论会。李泉总和赖小波总分别阐述产品板块与服务板块的战略规划，涵盖宏观及行业分析、通过SWOT分析核心竞争力、业务发展模式与平台建设、组织架构与人员配置等内容，重点聚焦未来五年的顶层设计，共同制定出清晰明确且富有前瞻性的发展规划。在讨论环节，盛总组织各模块围绕“融合与协同”的主题展开探讨，统筹产品板块与服务板块如何在“人、财、物”等资源上有效整合，共同实现组织意图。同时结合SMART原则，通过探索试点、打通优势、优化流程、提高人效及协同增效等措施，打破部门壁垒，形成强大的合力，实现业务模式的补位赋能，组织人才上的合力聚能，让每一个人、各部门在公司中发挥最大价值。
